Mapa procesu
Opisujemy aktualny i docelowy przebieg działań w firmie.
Discovery workshop pozwala przełożyć pomysły na konkretny plan wdrożenia. Dzięki temu projekt startuje od faktów, a nie zgadywania.
Kiedy To Ma Sens
To sa najczestsze sytuacje, w ktorych ta usluga daje szybki i mierzalny efekt biznesowy.
Masz wiele pomysłów i trudność z priorytetami.
Nie chcesz zaczynać developmentu bez jasnego zakresu.
Potrzebujesz realistycznej wyceny i harmonogramu.
Chcesz ograniczyć ryzyko zmian zakresu w trakcie projektu.
Zakres
Kazdy element wdrozenia jest opisany konkretnie, zeby latwo ocenic zakres i odpowiedzialnosc.
Opisujemy aktualny i docelowy przebieg działań w firmie.
Ustalamy funkcje krytyczne na pierwszy etap wdrożenia.
Wskazujemy obszary, które wymagają dodatkowej walidacji.
Dostarczamy roadmapę z etapami, zależnościami i estymacją.
Proces
Proces jest zaprojektowany tak, zeby szybko przejsc od diagnozy do dzialajacego wdrozenia.
Zbieramy kontekst biznesowy, cele i ograniczenia projektu.
Mapujemy procesy i scenariusze użytkownika.
Ustalamy zakres MVP oraz funkcje na kolejne etapy.
Przekazujemy plan wdrożenia i zakres do wyceny.
Konkretny kontekst wdrozenia bez sztucznych obietnic i wymyslonych wskaznikow.
Praktyczny przykład
Najbardziej ryzykowne projekty zaczynają się bez mapy procesu i bez priorytetów. Discovery eliminuje ten problem na starcie.
Kazda strona prowadzi dalej: do tresci edukacyjnych i kolejnych stron intencyjnych.
Zazwyczaj 1-3 dni robocze zależnie od złożoności procesu.
Tak, warsztat przygotowuje materiał do rzetelnej wyceny i planu etapowego.
Umów warsztat i dostaj plan MVP, listę ryzyk oraz kolejność wdrożenia.